体育产业需要怎样的“跨界”人才

核心提示：体育产业在中国的发展历史并不算长，在近年来飞速发展中，“缺人”成为业内企业面临的最大问题之一。１０日，体育商业新媒体“体育产业生态圈”和新赛道联合主办的“体育职人工场”活动在北京举行。首期活动的主题是“体育企业如何吸引跨界人才”，从事人力资源管理的业内人士对于体育产业人才的选择和使用给出了意见和建议。

 体育产业在中国的发展历史并不算长，在近年来飞速发展中，“缺人”成为业内企业面临的最大问题之一。１０日，体育商业新媒体“体育产业生态圈”和新赛道联合主办的“体育职人工场”活动在北京举行。首期活动的主题是“体育企业如何吸引跨界人才”，从事人力资源管理的业内人士对于体育产业人才的选择和使用给出了意见和建议。

目前，很多业内人士均表示体育产业缺少复合型人才，“体育圈内人”对互联网、金融、行销、法律等领域知识存在短板。体育产业生态圈创始人骆达说：“一个普遍的共识就是体育行业招聘人才非常难，找到合适的人才更难。其中有两个原因，第一个原因是我们人才储备量很少，第二个原因我们缺乏挖掘人才有效渠道。体育产业缺人才，而且最缺实际操作型人才。”

微赛体育副总裁王萧彤认为，体育产业链非常长，很容易跟其他行业产生关系。对跨界人才而言，最看重的是其复合型学习能力。体育产业企业应该拓宽招聘渠道，找到自己的“杀手锏”，与应聘者一起找到业务和发展方向的契合点。

和君咨询合伙人宋旭岚表示，体育产业与其他行业不同，每个人对体育产业的认识也不一样，现阶段大学培养的是体育人才，而缺少体育产业人才。宋旭岚说：“我们现在需要又懂体育又懂经营管理的人才。从我的角度，我更倾向于体育行业的人去学习经营管理来成为这样的复合型人才。我觉得任何一个行业、事业首先需要热爱，这点是难以取代、难以学习的。如果有了这一点，其他的一些技能知识是可以学习的。”

对于有志于从事体育产业的人群，宋旭岚认为应该有主动学习的意识来弥补知识和技能上的差距，她建议：“机会是给有准备的人，我自己的经历，从ＩＴ行业转到咨询不是凭空跳过来，而是我在ＩＴ工作的时候利用业余时间读了ＭＢＡ。具体来讲两方面，一方面自己要有主动学习的意识，另一方面，外面各种各样的学习机会也很多。”

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